On blâme la donnée, incomplète, sale, mal structurée. Le vrai socle d'un agent Copilot, c'est la connaissance de l'entreprise, en bonne partie tacite, contextualisée au moment de la décision. Ce que SharePoint Advanced Management et Purview changent concrètement à ça.
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8 articles
Vos agents IA n'ont pas un problème de données. Ils ont un problème de connaissance.26 août 2026- Est-ce que Vermeer trichait?3 août 2026
On a passé quatre siècles à créditer la main de Vermeer. Personne ne comptait le choix de la fenêtre, ni la lumière attendue. On fait exactement la même erreur avec ceux qui travaillent avec l'IA.
L'IA peut produire du contenu. Elle ne peut pas décider ce qui mérite d'être dit.28 juillet 2026Le coût d'écrire vient de s'effondrer. Le coût de comprendre, de trancher et d'assumer n'a pas bougé d'un poil. Ce que ça change pour ceux qui vivent de leur jugement.
- Pourquoi tant de projets TI échouent encore dans les PME10 septembre 2025
Les projets TI des PME échouent rarement par manque de technologie. Ils échouent par manque de clarté, de vision et de pilotage. Trois pièges récurrents, et comment les éviter.
- Pourquoi tant de logiciels d'entreprise échouent (et comment éviter le piège)2 juillet 2025
Seuls 31 % des projets informatiques sont considérés comme un succès. Le problème n'est presque jamais la technologie : c'est un projet conçu à l'envers, où l'outil précède le besoin.
Devenir « bulletproof » : le CIO comme stratège de l'information5 juin 2025L'information est une arme ou une protection. Ce que le renseignement enseigne au CIO sur la vigilance, la préparation et la gouvernance, à l'heure où l'IA amplifie les deux.
- L'intelligence artificielle : un tournant pour la gestion, pas juste pour la technologie1 mai 2025
La vraie partie ne se joue pas dans la technique, mais dans les pratiques de gestion. L'IA est un miroir de notre maturité managériale : gouvernance, alignement, conduite du changement.
- Votre PME est-elle prête pour la transformation numérique ?17 février 2025
La plupart ne le sont pas. Quatre pièges classiques, les cadres de maturité qui existent déjà, et le rôle d'un CIO fractionné pour les organisations qui ne peuvent pas embaucher à temps plein.